Il progetto prevede incontri presso la Vostra sede con cadenza condivisa con la proprietà (cadenza minima quadrimestrale).
- Identificazione dei reali costi/ricavi della commessa di lavoro;
lo scopo è quello di costruire, con l’attiva collaborazione e partecipazione delle risorse di sintesi e della Direzione Aziendale, procedure idonee in grado di evidenziare i margini reali prodotti dall’attività, partendo dalla riclassificazione in chiave gestionale del Bilancio, la suddivisione delle voci tra centri di costo e di ricavo, fino ad arrivare al dettaglio dei margini per singolo cliente e/o commessa.
- Pianificazione interventi necessari per migliorare marginalità aziendale;
- Implementazione e condivisione applicativo personalizzato e creazione di strumenti idonei alla corretta applicazione delle metodologie di Budgeting, Proiezioni e Monitoraggio introdotte (possibilità di applicativo BI con Report mensile in Cloud);
- Analisi mensile degli scostamenti tra budget e consuntivo che permetta l’adozione conseguente dei provvedimenti correttivi e migliorativi della gestione;
- Formazione manageriale
- Sensibilizzazione sull’importanza del Controllo di Gestione e del Budget Aziendale;
- Condivisione delle modalità operative di gestione dei sistemi progettati;
- Formazione sulla fase di analisi dei dati a consuntivo;
- Condivisione delle modalità di adozione delle eventuali azioni correttive da implementare;
Possibilità di Assistenza continuata (anche da remoto)
- Continua verifica della funzionalità del credito ordinario e gestione rapporto con Istituti affidanti e delle eventuali criticità esistenti e/o ricerca nuova provvista;
- Supporto esterno Area Finanza;
- Lettura dati Analisi Scostamenti da remoto;
Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato
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