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Un supporto per la tua attività di Commercio, Industria, Artigianato e Terzo Settore, Costruzione, E- commerce, Start Up Innovative, con servizi di contabilità e revisione fiscale. Offriamo servizi contabili, buste paga, dichiarazioni dei redditi, e tutte le altre attività di supporto alla tua impresa.

In sintesi, creiamo il cammino per un futuro come CFO virtuale.

Comprendiamo l’importanza di formare un’alleanza con i nostri clienti. Siamo veri business partner e grazie alla tecnologia a disposizione possiamo coprire diverse aree geografiche.

Noi ci prendiamo cura della contabilità, tu ti prendi cura dei tuoi affari.

Una panoramica di ciò che offriamo …

Mentre personalizziamo e forniamo una gamma completa di soluzioni di supporto contabile e fiscale, ci piace dimostrare la nostra attenzione e competenza in diverse funzioni. Pertanto, forniamo consulenza, elaborazione e approfondimento in 5 aree chiave:

o Contabilità generale e servizi di contabilità finanziaria

• Imputazione dati e conti / riconciliazioni bancarie
• Contabilità, pagamenti e scadenzario
• Redazione e Presentazione bilancio OIC e IAS
• Soluzioni di contabilità e gestionali in cloud

o   Gestione del libro paga

• Elaborazione delle buste paga per la tua azienda
• Gestione online di tutto il pacchetto Risorse Umane
• Elaborazione e gestione CU, Mod.770 e altri documenti inerenti al settore.

o   Adeguamento conformità normative

• Privacy 2018 UE 2016/679
• Sicurezza D.Lgs. 81/08
• Governance Societaria 231/2001

o   CFO virtuale

• Analisi di performance
• Rapporto sulla gestione delle spese
• Pianificazione del budget e implementazione
• Analisi di sensitività
• Bank Stress-Test
• Reporting e supporto per la gestione del flusso di cassa
• Redazione Business Plan e Forecast

o   Formazione e supporto tecnico

• Sistemi di formazione principali software di contabilità
• Supporto tecnico remoto per i sistemi di contabilità
• Implementazione selezioni aggiuntive e personalizzazione

Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato

Proposta formativa di coaching sistemico in azienda per la gestione del personale

In un contesto aziendale in continua evoluzione, la gestione del personale rappresenta una sfida sempre più complessa. Per fronteggiare questa sfida, le aziende possono avvalersi del coaching sistemico, un approccio che si focalizza sulle relazioni e sulle dinamiche interne ai sistemi per favorire il benessere, la crescita dei collaboratori e dell’azienda.

L’obiettivo del programma di formazione è di dotare i manager, gli addetti alle risorse umane ed il personale in genere, delle competenze necessarie per migliorare le relazioni interpersonali e di conseguenza la produttività in azienda.

Il programma di formazione è strutturato in moduli teorici e pratici e prevede, ad esempio, l’approfondimento dei seguenti temi:

• Le dinamiche relazionali nei contesti lavorativi
• Strumenti e tecniche per la gestione del personale
• La gestione di conflitti e situazioni critiche
• Il potenziamento del lavoro di squadra
• La valorizzazione delle risorse umane
• Lo sviluppo della leadership

I Vantaggi del percorso formativo sono sintetizzabili nei seguenti punti:

• Miglioramento per la gestione del personale
• Sviluppa le capacità di ascolto, osservazione, comunicazione e problem solving
• Favorisce la crescita personale e professionale dei partecipanti
• Migliora il clima aziendale e la produttività
• Riduce i conflitti e l’assenteismo
• Aumenta il senso di appartenenza e la motivazione dei collaboratori

DURATA INTERVENTO:

• 6 mesi di intervento
• nr 10 giornate di 8 ore cad. tra colloqui individuali e incontri di gruppo operativo.

Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato.

• Rapporto con le banche
  • Percezione del rapporto Banca/Impresa
  • Merito del credito: valutazioni qualitative, costo del credito, fonti di informazione.
  • Linee di fido: tipologie e caratteristiche
  • Garanzie

DURATA INTERVENTO:

• nr 2 mezze giornate di 4 ore d’aula cad

Il compenso sarà pari a €3.000,00 (Tremila/00) *

Il compenso verrà corrisposto tramite bonifico bancario, dietro presentazione regolare fattura con le seguenti modalità di pagamento:

• bonifico bancario unica soluzione

*da intendersi IVA esclusa

Format innovativo di formazione integrata tra Relazioni e Processi con il fine di coinvolgere e sensibilizzare le risorse umane sui desiderata dell’azienda attraverso un percorso di arricchimento personale e aziendale.

Giorno 1:

• Apertura lavori
• Autovalutazione Andamento Aziendale
  • Analisi bisogni esterni ed interni;
  • Navigare nella giusta direzione con il giusto equipaggio.
• Vision e Mission
  • Principi e scopi
  • Idee, obiettivi e soluzioni
• Pianificazione Strategica
  • Analisi strategica
  • Scelta della strategia
  • Implementazione strategica
• Analisi della Biostruttura
  • Capirsi per capire
  • Consapevolezza, scopo, risultato
  • Applicazione concreta nel rapporto con il cliente

Giorno 2:

• Barriere della Comunicazione
  • Gestione delle obiezioni
  • Test sulla capacità d’ascolto.
• Lavorare su commessa
  • Identificazione costi/ricavi della commessa di lavoro
  • “Senza dati, sei solo un’altra persona con un’opinione” – Il Pricing
  • Ciclo di Deming
• Le regole dell’Arte di Ascoltare
  • Fretta, disaccordi, punti di vista
  • Come guardi
• Comunicazione Strategia (1^ parte)
  • Soft Skills, Hard Skills
  • Competenze trasversali
  • Come applicare nella quotidianità

Giorno 3:

• Comunicazione Strategia (2^ parte)
• Legge di reciprocità;
• Nuovo Codice Crisi d’Impresa
  • Crisi d’Impresa, solo questione di numeri?
  • L’impresa, autoanalisi della mitigazione dei rischi
• Il Cerchio delle Emozioni
  • Come vivo le emozioni (interne ed esterne)
  • Come vorrei le emozioni (interne ed esterne)
• Rapporto con il cliente
  • Empatia/Entropia
  • Comprensioni, analisi, soluzioni
  • Dialogo, mediazione, soluzione. Analisi rischi
• Chiusura lavori

Evidenziati i 3 slot tecnici personalizzabili sulla base delle esigenze aziendali.

DURATA INTERVENTO:

• nr 3 giornate di 8 ore d’aula cad
• ogni lunedì per 3 settimane consecutive.

PARTECIPANTI:

• min 10 – max 20

ESCLUSIONI:

• Location

Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato

Per Temporary management si intende l’affidamento della gestione di un’impresa o di una sua parte a manager preparati e motivati, al fine di garantire continuità all’organizzazione, accrescendone le competenze manageriali già esistenti, e risolvendone al contempo alcune criticità e cogliendo opportunità.

Il Temporary Management rappresenta di fatto una terza via, accanto alla consulenza e alla dirigenza tradizionale, attraverso la quale l’azienda può dotarsi di risorse finalizzate a migliorare performance e capacità di gestione.

Il progetto prevede presenza continuativa presso la Vostra sede

Compenso da quantificare a richiesta sul singolo Progetto.

Il progetto prevede incontri presso la Vostra sede con cadenza condivisa con la proprietà (cadenza minima quadrimestrale). 

• Identificazione dei reali costi/ricavi della commessa di lavoro;

lo scopo è quello di costruire, con l’attiva collaborazione e partecipazione delle risorse di sintesi e della Direzione Aziendale, procedure idonee in grado di evidenziare i margini reali prodotti dall’attività, partendo dalla riclassificazione in chiave gestionale del Bilancio, la suddivisione delle voci tra centri di costo e di ricavo, fino ad arrivare al dettaglio dei margini per singolo cliente e/o commessa.

• Pianificazione interventi necessari per migliorare marginalità aziendale;
• Implementazione e condivisione applicativo personalizzato e creazione di strumenti idonei alla corretta applicazione delle metodologie di Budgeting, Proiezioni e Monitoraggio introdotte (possibilità di applicativo BI con Report mensile in Cloud);

• Analisi mensile degli scostamenti tra budget e consuntivo che permetta l’adozione conseguente dei provvedimenti correttivi e migliorativi della gestione;

• Formazione manageriale
• Sensibilizzazione sull’importanza del Controllo di Gestione e del Budget Aziendale;
• Condivisione delle modalità operative di gestione dei sistemi progettati;
• Formazione sulla fase di analisi dei dati a consuntivo;
• Condivisione delle modalità di adozione delle eventuali azioni correttive da implementare;

Possibilità di Assistenza continuata (anche da remoto)

• Continua verifica della funzionalità del credito ordinario e gestione rapporto con Istituti affidanti e delle eventuali criticità esistenti e/o ricerca nuova provvista;
• Supporto esterno Area Finanza;
• Lettura dati Analisi Scostamenti da remoto;

Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato

Finalizzato allo sviluppo del controllo di gestione attraverso l’utilizzo della piattaforma tecnologica DataSmart, per un prototipo di analisi.

• Software; BI e rilascio analisi mensili in Cloud                               
• Popolamento dati storici, Implementazione dati per Budget e proiezioni
• Inserimento dati mensili, verifica e condivisione da remoto output mensili

Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato

Realizzazione di un Piano Strategico triennale condiviso;

• Definizione Vision e Mission, definizione degli obiettivi strategici aziendali a breve e medio termine, definizione e quantificazione degli investimenti da realizzare, previsione delle fonti di finanziamento, previsione dei ritorni attesi, previsione dei costi e dei ricavi, elaborazione Piano Finanziario, realizzazione Business Plan, consegna lavoro in formato cartaceo e pdf.

Il progetto verrà sviluppato nelle seguenti fasi:

• Analisi Strategia, scelta strategia
  • Realizzazione Piano Strategico Triennale 2024/2026
  • Approfondimento, definizione, Implementazione strategia
  • Predisposizione Piano Finanziario e realizzazione BP.

Per lo svolgimento delle prestazioni oggetto della presente proposta di progetto, il compenso sarà personalizzato

L’audit integrato copre fino a cinque ambiti:

• HR
• HSE
• ICT
• Gestione del rischio
• Gestione e Finanza.

La valutazione è effettuata mediante un metodo esclusivo, fondato su Macro Aree che includono Diagnosi e Prognosi, utilizzando un algoritmo per calcolare gli indici di competitività. Questo include la pianificazione per interventi mirati di crescita per ciascun Ambito e le prospettive di sviluppo per l’azienda.

Il compenso è da definire su richiesta per il singolo Progetto.